De kern van Projectmatig Creëren

PMC is ontstaan als reactie op traditionele projectmanagementmethodieken die te
veel gericht waren op beheersing van tijd, geld en risico’s. PMC introduceert een
meer organische benadering waarin de interactie tussen projectleden, stakeholders
en de omgeving cruciaal is.

De vier kerngebieden van PMC zijn:
o De ZIJ-kant: De omgeving en de context waarin het project plaatsvindt.
o De IK-kant: Persoonlijk leiderschap en verantwoordelijkheid.
o De WIJ-kant: Samenwerking en teamontwikkeling.
o De HET-kant: Structuur, processen en planning.

Deze gebieden vormen samen de creatielemniscaat, een dynamisch model waarin
de interactie tussen de vier dimensies continu in beweging is.

Projectondernemerschap en PMC
De Projectondernemers-aanpak bouwt voort op de principes van PMC, maar legt
extra nadruk op de volgende pijlers:
o Persoonlijk: Projecten worden gedreven door mensen, niet door methoden.
o Slagvaardig: Flexibiliteit en wendbaarheid zijn cruciaal om projecten
succesvol te maken.
o Verfrissend: Door oude gewoontes te doorbreken ontstaan nieuwe kansen.